Frame Digital
Корпоративные решения на базе 1С
15 лет мы находим и реализуем лучшие решения, совершенствуясь и развиваясь
О нас
Мы реализуем модели управления, используя методологию SAP на платформе 1C:ERP. Мы хорошо знаем специфику российского бизнеса и предложим оптимальный цифровой продукт. Нам есть что показать — наши системы работают, развиваются и приносят пользу.
В нашем штате консультанты из международных компаний с большим опытом выстраивания процессов планирования и финансов. Мы знаем всё от том, как сложно внедрять изменения и умеем это делать профессионально и внимательно, бережно относясь к потребностям клиента.
Команда Frame Digital неоднократно награждена премиями «Проект года».
Ключевые компетенции
Перевод на 1C:ERP производственно-логистических предприятий
Миграция с систем SAP, 1С:УПП, 1С:Производство, 1С:Бухгалтерия на 1С:ERP
Автоматизация складских процессов на базе WMS
Внедрение систем управления складами
Управление и планирование цепи поставок
Внедрение подсистемы планирования производства, обеспечения и закупок в реальном времени
Integrated Business Planning
Интегрированное решение для бизнес-планирования в режиме реального времени
Поддержка пользователей и управление производительностью системы
Поддержка пользователей в решении любых задач в 1С
Услуги
Внедрение систем WMS (1С:Управление складом)
Внедрение систем WMS (1С:Управление складом)
- от 3 до 12 месяцев
Внедрение PLM системы в 1С:ERP
Комплексный проект внедрения системы управление жизненным циклом продукта с использованием модуля к системе 1С:ERP (собственная разработка)
- от 3 до 6 месяцев
Внедрение системы управления скидками и промоакциями
Проект по учету промо-акций и скидок в каналах дистрибуции и ритейле (собственная разработка)
- от 3 до 6 месяцев
Внедрение системы управления НСИ (MDM)
Проект по нормализации справочников и внедрение системы управления нормативно-справочной информации
- от 1 до 3 месяцев
IBP (Интегрированное бизнес-планирование)
Комплексный проект трансформации процессов планирования по всей цепочке поставок, заключающийся в переходе от планирования в штуках к планированию в рублях на ежемесячной основе.
Одним из ключевых изменений в ходе проекта является возможность построения прогнозного PL на год и управление будущей маржинальностью в текущем месяце, а не по итогам закрытия месяца или квартала.
Проект предусматривает автоматизацию процессов скидок и промоакций, управление оптимальным уровнем объемов производства, автоматизация P&L на основании прогнозных и фактических данных года. Мы повторили модель планирования и управления финансами SAP на ERP 1C.Финансовый консалтинг — неотъемлемая часть этого проекта.
- от 8 до 12 месяцев
Сопровождение информационных систем 1С
Оказание услуг сопровождения информационных систем на платформе 1С:Предприятие. В рамках услуги наши специалисты возьмут на себя ответственность за своевременную и качественную поддержку пользователей, а также за скорость и производительность функционирования систем на платформе 1С:Преприятие.
- до 1 месяца
Решения
Наша основная специализация — автоматизация производственно-логистических предприятий, планирование, финансы.
«1С:ERP Управление предприятием» позволит построить комплексную информационную систему для управления деятельностью любого предприятия. Это инновационное решение от компании «1С» использует комплексный подход к управлению бизнесом, лучшие международные методики и многолетнюю отечественную практику, что гарантирует гибкость настройки, удобство использования и существенный экономический эффект.
Линейка решений «1С:ERP» охватывает все основные отрасли, имеет большой набор функций и программных инструментов, подходит для использования на предприятиях любой численности.
«1C:Документооброт 8» — это современная ECM-система (Enterprise Content Management) с широким набором возможностей для управления деловыми процессами и совместной работой сотрудников;
Проверенные методики и практики, которые помогут организовать электронный документооборот, наладить процессы, обеспечить контроль исполнения задач, регламентировать управленческую деятельность и повысить ее эффективность.
«1С:Зарплата и управление персоналом 8» — программа массового назначения, позволяющая в комплексе автоматизировать задачи, связанные с расчетом заработной платы персонала и реализацией кадровой политики, с учетом требований законодательства и реальной практики работы предприятий.
Она может успешно применяться в службах управления персоналом и бухгалтериях предприятий, а также в других подразделениях, заинтересованных в эффективной организации работы сотрудников, для управления человеческими ресурсами коммерческих предприятий различного масштаба.
«1С:Управление торговлей 8» — это современный инструмент для повышения эффективности бизнеса торгового предприятия. Программа позволяет в комплексе автоматизировать задачи оперативного и управленческого учета, анализа и планирования торговых операций, обеспечивая тем самым эффективное управление современным торговым предприятием.
Одной из главных особенностей «1С:Управления торговлей 8» является универсальность — программа поддерживает все основные виды торговли (розничную, оптовую, в кредит, по предварительному заказу, комиссионную), что позволяет успешно внедрить ее в большинстве торговых организаций.
1C:Drive — комплексное ERP-решение для малого, среднего и крупного иностранного бизнеса, предназначенное для контроля за ключевыми бизнес-процессами и управления ими.
1C:Drive позволяет вести операционный, финансовый и управленческий учет, учитывает специфику работы в различных отраслях и способна удовлетворить потребности любой производственной, торговой или оказывающей услуги компании.
Функционал системы «1С:WMS Логистика. Управление складом» позволяет оптимизировать процессы и решить основные проблемы, актуальные для складских комплексов.
«1С:WMS Логистика. Управление складом» предназначена для управления процессами складской грузообработки в режиме реального времени, а именно:
- получения актуальной информации об остатках товара на складе в «онлайн» режиме;
- оптимизации товарных потоков на складе;
- управления и оптимизации приемки, размещения, перемещения, отбора, отгрузки и прочих складских операций;
- контроля работы складского персонала.
«1С:Управление холдингом 8» — это инструмент эффективной автоматизации работы управляющих компаний и финансовых служб бизнес-единиц холдингов. Адекватные сроки внедрения в сочетании с невысокой стоимостью поддержки позволяют быстро достичь принципиально новых управленческих и финансовых результатов.
«1С:Производственная безопасность. Охрана труда» – решение для автоматизации задач охраны труда на предприятиях различных отраслей, обеспечивающее процессы учета, планирования, контроля и формирования аналитической отчетности по охране труда в соответствии с требованиями законодательства РФ, отраслевой и корпоративной специфики.
«1С:Производственная безопасность. Охрана труда» поможет:
- Выполнять обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда, оперативно получать аналитическую и регламентированную отчетность по проверкам и проведенным мероприятиям;
- Контролировать производственный травматизм, проводить расследования несчастных случаев, проводить проверки, вести учет нарядов-допусков, нормативно-технической документации, обеспечивать работников СИЗ и СиОС;
- Вести учет сведений о сотрудниках и подразделениях организации, планировать и контролировать учебную деятельность работников, готовить отчетность по результатам СОУТ;
- Планировать и контролировать прохождение сотрудниками медицинских осмотров, вести учет сведений о травмах и профзаболеваниях.
Система Service Desk Итилиум — первое российское решение по управлению IT-услугами на платформе 1С. Предназначено для ведения учета активов, управления работой службы технической поддержки или сервисного центра (Service Desk), организации управления обращениями клиентов или внутренних пользователей на основе каталога услуг и соглашений об уровне сервиса.
- Автоматизация управления сразу несколькими бизнес-процессами в одной программе или запуск объединенного центра обслуживания для своевременного решения задач в бизнес-подразделениях.
- Повышение качества сервиса за счет быстрой и четкой маршрутизации обращений пользователей в Service Desk Итилиум и работы в соответствии с соглашением об уровне услуг (SLA).
- Более точные прогнозы сроков выполнения работ в сервисных подразделениях: выход на новые горизонты планирования.
- Порядок в учете активов и конфигурационных единиц: весь ИТ-ландшафт как на ладони.
- Управление бизнес-процессами на основании реальных данных и отчетов: «Если вы не измеряете, вы не управляете!».
- Определение точек оптимизации: ИТ из «статьи расходов» превращается в драйвер развития бизнеса.